Компания официально зарегистрирована в августе 2018 года.
До августа 2018 года все виды консалтинговых работ оказывались по формату частного консультирования
В сфере оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности рабочего времени работаем уже более 13 лет
Виды услуг, которые оказывались для физических и юридических лиц:
08 августа 2018 года – официальная регистрация Компании в качестве ИП
16 августа 2018 года – официальный бизнес-партнёр Битрикс24
07 июля 2019 года – присвоен статус Золотого Партнёра Битрикс24
С июня 2019 года в Компании работают 4 сотрудника и ещё 2 сотрудника находятся на аутсорсинге (программист 1С, сетевой администратор);
Июнь-июль 2019 года – Компания получила компетенции «Внедрение CRM» и «Бизнес-процессы»
В Августе 2019 года Руководителем Компании сдан экзамен в учебном центре 1с-Битрикс на разработку бизнес-процессов
За счёт внедрённой изначально модели удалённой работы, в 2020 года Компания смогла не просто вырасти, но и расширить виды работ, оказываемые бизнесу.
Со второй половины 2020 года наша компания стала заниматься разработкой сервисов. Написание модулей и интеграций
В весной 2021 года наша Компания начала набор новых сотрудников.
30% – минимальная эффективность в освобождении рабочего времени сотрудников;
400% – максимальный эффект в высвобождении рабочего времени сотрудников Заказчиков от внедрения АРМ;
135 000 рублей – экономия на ФОТ в месяц от внедрения только одного автоматизированного бизнес-процесса по абонентскому обслуживанию
Почти 70 000 рублей в месяц экономия на рекламном бюджете от внедрения Сквозной аналитики и оценке эффективности рекламных каналов
Проводим аудит информационных систем, используемых в бизнесе (таблички Excel, онлайн-документы, CRM-система и прочее).
Выявляем уязвимые места, зоны развития.
Выдаём аналитическую записку с рекомендациям по исправлению выявленных моментов
При наличии чёткого, понятного технического задания Вы можете сэкономить до 50% бюджета на внедрение за счёт продуманных цепочек, алгоритмов и действий.
На основании разработанного технического задания:
Внедрение системы учёта клиентов в работу Вашей Компании.
Чтобы сократить время сотрудников на однообразные действия, исключить человеческий фактор при вводе данных мы связываем все информационные системы между собой.
В результате основной становится одна ИТ-система, а в остальных данные синхронизируются автоматически.
Заключив договор с нашей Компанией вы всегда будет точно знать куда Вам обратится при возникновении вопросов по работе с CRM-системой
Наши специалисты помогут Вам и Вашим сотрудникам получить ответы на сложные технические вопросы, а также исправить ошибки в работе с CRM-системы.
Многие мечтают, кто-то даже слышал, но мало кто это делает для себя.
Автоматизировав бизнес-процесс вы получаете тот замечательный инструмент, который:
Я получаю письмо от клиента с первичными бухгалтерскими документами, а оно уже обработано и данные занесены в учётную систему: 1С или CRM.
Да, такое возможно.
RPA - это программные роботы, которые повторяют действия за оператором/специалистом Компании.
Все наши проекты были успешно реализованы за счёт проводимого предпроектного анализа, аудирования вовлечённых в процесс сотрудников и разработкой подробного технического задания.
Одним из ключевых факторов работающего проекта является заинтересованность собственника бизнеса или ТОП-менеджера Заказчика
Для услуги мониторинга существует абонентская плата за единицу транспорта. При этом необходимо подготовить документы (счёт, акты), отправить клиенту. После этого необходимо контролировать факт оплаты.
При наличии более 20 компаний на абонентском обслуживании этот процесс занимает до двух рабочих дней двух сотрудников Компании.
За счёт разработанного и внедрённого Бизнес-процесса Компания получила следующее:
Проведённая работа позволила разгрузить менеджеров и освободить им ежемесячно полный рабочий день.
Снижен процент дебиторской задолженности до 5%
Работает более чем с 30 крупнейшими мировыми Вендорами HARD&SOFT'а. Для работы с Вендорами необходимо поддерживать актуальность сертификации и статусов.
Проверка статусов (сертификации сотрудников) осуществляется по 5-ти разным параметрам.
При этом для некоторых статусов могло быть до 4 разных вариантов таких параметров.
Также необходимо было всё это проводить за 90 дней до окончания срока статуса.
Сотрудник тратил на процесс проверки актуальности статусов до 3 часов в день.
Внедрив БП по проверке статусов, полностью убрали ручную, рутинную работу сотрудника на проверку и направили на более эффективные действия связанные с сертификацией и актуализацией Компании по работе с Вендорами
Такой же процесс по актуализации сроков был по сертификатам сотрудников. Количество сертификатов для отслеживания превышало 700 штук.
После внедрения БП вся работа сводилась к контролю задач на актуализацию статусов и сертификатов.
— Бесплатные Сайты и CRM. Сделать сайт бесплатно на конструкторе